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目前，越来越多的企业、公司、集团选择把公司的人事管理工作交给专业的第三方公司进行操作，有些是出于公司性质考虑，有些则是出于成本考虑，当然也有些是为了减轻公司管理，提高自身的核心业务竞争力考虑，不管是出于哪种考虑，这种用工方式在我国已经逐步趋向成熟，受益的企业与员工均不在少数。
具体哪些公司和企业是人力资源服务对象呢？
（1）公司属于港澳台、或者外资企业的公司：
例如：总部在香港，台湾，澳门，（美国、德国、韩国，加拿大）等外国的公司，大陆城市成立办事处（分公司）、办事机构或者注册地几个城市的公司；
分析：该类型企业对大陆用工条例不熟悉，公司无法设立社保等账户，公司无法做帐，无法与员工签订劳动合同等。
（2）总部不在员工的工作地无法为员工购买社保：
例如：业务遍布全国各地，分公司、办事处多人员分散广，自身办理成本高，而且流程麻烦，急需要外包的各类型公司；
分析：涉及区域多，自身管理成本高，社保成本大，无法很好的履行各项政策，保障员工利益。
（3）为了减轻管理工作的各类型中小型企业：
例如：需要入驻各大超市，商场的知名品牌，业务繁忙的各种工厂作坊，自主创业的个体商户们，以及开发电商的淘宝小店等等。
分析：该类型公司通过把社保外包，不需要招聘人员管理这一方面的工作，利用专业团队来补充自身的不足，从而提高自己的核心竞争力。
“提升效率，规避风险，节省费用，推进发展”：就是通过把社保等人事工作外包带来的帮助概括。具体体现在以下几个方面：
1、 帮助公司人力资源部门从繁重的重复事务中解脱，从而专注于公司核心的战略性工作，然后进一步提升人力资源管理的高度和中心竞赛力；
2、 提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；
3、 规范用工操作，对管理作业的规范性、公正性起到推进作用；
4、 降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。
5、 避免很多投资于人才所带来的不确定危险。
6、 简化流程，节省时间，提高职工满意度，增加企业凝聚力。
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